市產(chǎn)投集團(tuán)召開重大項(xiàng)目復(fù)工動員會議

人勤春來早，奮進(jìn)正當(dāng)時。為深入貫徹落實(shí)全市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度會議精神，收心鉚勁、凝心聚力、奪取一季度項(xiàng)目建設(shè)“開門紅”，3月6日市產(chǎn)投集團(tuán)召開平?jīng)鲋悄芙K端生產(chǎn)基地等兩個項(xiàng)目復(fù)工動員會議。各項(xiàng)目施工、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)了復(fù)工準(zhǔn)備情況，項(xiàng)目建設(shè)單位安排部署了2024年項(xiàng)目建設(shè)工作，市產(chǎn)投集團(tuán)公司總經(jīng)理出席會議并講話。

會議要求，一要做足物資人員準(zhǔn)備，盡快復(fù)工復(fù)產(chǎn)。驚蟄已過，大地回春，正是推動各項(xiàng)工作全面啟動的關(guān)鍵時刻，各參建單位要提高認(rèn)識，做足人才機(jī)各類物料準(zhǔn)備，盡快推動項(xiàng)目復(fù)工，生產(chǎn)復(fù)產(chǎn)，為全市一季度“開門紅”做出貢獻(xiàn)。二要加強(qiáng)科學(xué)調(diào)度，合理安排工期。要求各參建單位統(tǒng)籌好進(jìn)度與質(zhì)量、進(jìn)度與安全之間的關(guān)系，對去年已完工程開展質(zhì)量“回頭看”和問題整改，對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行日常維護(hù)、保修及檢測，對進(jìn)場農(nóng)民工做好“隴明公”平臺實(shí)名制管理，對下剩工程任務(wù)準(zhǔn)確測算并倒排工期。三要迅速落實(shí)會議精神，復(fù)工動作要快。各參建單位要將會議精神傳達(dá)到每位員工，統(tǒng)一認(rèn)識；轉(zhuǎn)變作風(fēng)，多行動，少表態(tài)；施工單位要以切實(shí)的復(fù)工行動展現(xiàn)企業(yè)良好的社會形象。四要加強(qiáng)過程管控，靠實(shí)各方責(zé)任。建設(shè)單位要加強(qiáng)全過程把控，制定任務(wù)清單，嚴(yán)格督促落實(shí)；施工單位要“把好質(zhì)量關(guān)”，配齊管理人員，增強(qiáng)管理意識；監(jiān)理單位要加大管理力度，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)管職能。按照省上“安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動要求”，各級管理人員要做到安全隱患“日巡查、周檢查、月清查”，將安全風(fēng)險(xiǎn)降到可控狀態(tài)。五要做好協(xié)調(diào)配合，順利推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。各參建單位要奔著一個目標(biāo)，加強(qiáng)配合協(xié)調(diào)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，按期推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，助力入駐企業(yè)盡早達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。

平煤機(jī)公司、綠化公司全體員工，各項(xiàng)目施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人，監(jiān)理單位總監(jiān)工程師、現(xiàn)場監(jiān)理參加會議。

（信息來源：平煤機(jī)公司  撰稿：慕亞龍  審核：綜合辦公室   編輯：張銘）